8月7日，南阳投资集团召开2024年上半年工作会议，总结分析当前形势和上半年经营情况，找准薄弱环节，安排部署下步重点工作，进一步统一思想、提振精神，奋力推动圆满完成年度各项目标任务。

　　集团党委书记、董事长余永海作主题讲话，党委副书记、监事会主席韩玉奇主持会议，党委委员、财务总监朱云霄通报上半年经营考核情况及下半年目标要求。集团领导班子成员、本部全体职工及下属子公司班子成员共180余人参加会议。

　　会议回顾了集团成立26年来的发展历程及取得成绩，客观分析了当前面临的发展形势及存在的主要问题与矛盾，并围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极应对内外部环境挑战，做好下半年重点工作作出具体要求。

　　会议强调，一要辩证看，明晰现状，理清思路。清醒认识集团在业务态势、增长形势、国企对标、考核标准、干部人才队伍建设等方面的现状与差距，牢牢把握做强做优做大国有资本和国有企业的总体目标，围绕“一二三五六”发展战略布局，切实提高发展质量和效益，持续增强企业核心功能及核心竞争力，践行初心使命，展现国企担当，为建设副中心城市再立新功。二要务实干，聚焦问题，夯实底盘。要在精准投资、抓实项目上求实效，在战略转型、主业发展上蹚新路，在深化改革、管理提升上破难题，在合规管理、风险防范上兜底线。精心做好“五篇文章”，确引领集团各项建设迈上新台阶。三要聚合力，强根铸魂，引领发展。将深入学习、全面贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，巩固拓展主题教育及党纪学习教育成果，将党建工作和业务工作有机融合，为经营发展提供坚强政治保障。以“人才兴企”为抓手，积极探索干部人才“选、育、用、管、评”的管理模式，持续优化干部选拔与任用，让干部队伍活起来、动起来、强起来。

　　会议要求，一要迅速组织传达，认真学习研讨，深刻把握领会。传达会议精神、有效传导压力，研究难点堵点，形成集团上下在思想和智慧上达成共识、在行动与力量上形成合力的工作格局。二要强化措施，狠抓落实，确保各项目标任务顺利实现。牢固树立“六种意识”，压实工作职责，强化保障措施，不等不靠，稳步推进，多措并举、真抓实干，竭尽全力实现目标任务，打造出干事创业、奋斗拼搏的内外部环境。三是坚守底线，强化责任抓落实，确保集团稳定局面。坚持“稳中求进、风险可控、合规管理”三大经营原则，持续推进巡察整改、党风廉政建设、内控体系建设，聚焦稳定发展、安全生产、产业转型和经营能力提升，坚定不移实施战略性、市场化转型，全面开启集团持续稳定发展新局面。

　　会上，集团金融管理部、碧澄公司、卧龙宾馆改造提升项目部分别进行了发言。

供稿：党群工作部 张文蔚