三季度以来，南阳投资集团以机关党建“党委书记项目”为抓手，强基固本、蓄力赋能，强化党组织和党员“两个作用”发挥，以党建工作考评促落实、助发展，真正实现党建工作和中心工作深度融合、互促互进，引领各方面工作再上新台阶。

 

　　一、谋篇布局，系统规划增强“引领力”

 

　　集团党委紧密围绕发展战略和中心任务，立足公司实情，突出两个作用发挥重点，聚焦标准化建设难点，瞄准党业融合不足的痛点，在深入基层调研，听取有关方面意见建议基础上，集团党委书记亲自把关，亲自部署，将“完善建立基层党建工作考核管理办法，探索党建业务融合新模式”确立为年度机关党建“党委书记项目”。项目以“建章立制、精准考核，强化运用，跟踪问效”为主线，着力构建“集团党委定期调度、职能部门统筹推进、基层组织全力落实，全体党员主动参与”上下协同联动的工作格局，推动机关党建“党委书记项目”各项工作举措落地生根、走深走实。

 

　　二、建章立制，夯实基础增强“约束力”

 

　　集团党委始终把制度建设贯穿于推动党的建设工作全过程，把党的建设融入生产经营全过程，依据党内最新政策法规，高质高效制订《南阳投资集团党委工作制度》《南阳投资集团党员领导干部调查研究制度》《南阳投资集团基层党组织设置标准和规范》《南阳投资集团劳务派遣用工制党员管理制度》《南阳投资集团党风廉政建设责任制实施办法》等20余个制度办法，有力保障了集团党建工作有章可循、有规可依，为集团党委书记项目实施推进提供了坚实有力的制度保障。

 

　　三、精准考核，科学衡量增强“评判力”

 

　　精心起草集团党建工作考核办法，构建党建工作量化考评体系，坚持支部公司齐抓共管，促进党建业务融合提升。一是在集团层面，坚持大党建工作思路，将党建工作以一定权重纳入公司绩效考评体系，实现党建和业务同总结、同考核、同评价，推动考核评价结果互相印证、互占权重、同步运用。二是在支部和子公司层面，分类施策细化考核指标，将党内组织生活相关要求纳入党支部考核，推动规定动作不折不扣落到实处、建好建强基层战斗堡垒；在子公司绩效考评项目中突出党组织建设、党风廉政建设、“三重一大”决策机制实施情况等，确保考核能够真实反映党建与业务融合的实际效果。三是更加注重党组织战斗堡垒和党员先锋模范两个作用的发挥，将党组织和党员个人的先进事迹、业务工作出彩事项、急难险重任务落实情况列为考核加分项目，激励集团广大党员干部立足本岗，围绕中心工作做表率、树形象，积极进取，创先争优，筑牢建强战斗堡垒。

 

　　四、结果运用，导向分明增强“驱动力”

 

　　一是以季度为周期，对13个党支部和40家子公司党建工作情况进行考核，公开进行评比排名。评价开展中坚持质量与数量并重、资料报送和日常掌握情况相结合，在注意避免形式主义弊病、减轻基层负担的同时，从严据实考核，切实树立起“干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向。二是用好考核评价“指挥棒”，将党支部党建工作考核结果作为“两优一先”评选表彰、党建工作述职评议等次评定等的重要依据；将子公司党建工作考核结果与绩效等级、绩效工资相挂钩，并作为党员干部及公司负责人调整使用的重要参考，不断强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的理念。

 

　　五、督导提升，跟踪问效增强“落实力”

 

　　坚持问题导向，强化闭环思维，注意在党建工作考评中发现问题、解决问题。以党建工作考评为契机，每季度对支部党建工作情况开展检查，通过查阅资料、实地考察、员工访谈等多种方式，详细了解各支部、公司党建工作的实际开展情况，对发现的问题逐一反馈问题交办单，明确整改责任人、整改期限和整改要求，并定期组织验收，确保问题得到彻底解决，切实形成“考核—反馈—整改—提升”的工作闭环。

 

　　机关党建“党委书记项目”实施以来，在党委主要负责同志的强力推动和党建工作考核管理办法的积极引导下，集团党组织建设进一步完善优化，新设立二级党委1个、党支部3个，切实将党把方向、管大局、促落实的作用贯彻到实处；流动党员管理进一步精细规范，转接流动党员30余名，实现流动党员被有效纳管、同步学习、同步提升；与此同时，职能部门梳理形成了支部“三会一课”、发展党员注意事项和归档材料等标准化指导指南，促进党支部标准化规范化建设持续走深走实，为集团党建工作筑牢坚实根基，为党业融合发展提供有力保障。

 

　　下一阶段，南阳投资集团将继续认真贯彻落实市委直属机关工委相关工作要求，下好关键一子、擎好党建全局，持续抓好年度机关党建“党委书记项目”的推进实施，注意加强日常党建工作培训指导，认真研究基层反馈意见，使相关措施更加贴合实际、落到实处、达成实效，为集团转型发展和服务全市大局汇聚起更加蓬勃的国有企业党建力量。