为进一步提升财务能力，充分发挥财务工作在集团发展大局中的服务保障功能，9月15日上午，南阳投资集团组织召开财务工作会议，集团党委委员、财务总监朱云霄出席会议并讲话。
　　
　　本次会议重点对子公司财务工作要求和经营考核目标进行宣贯，对全面预算管理及预算编制方法进行讲解。
　　
　　朱云霄指出，财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，必须高度重视，认真对待，不断梳理查找财务管理工作的短板和薄弱环节，对梳理出来的问题举一反三，加以改正，加强监管。
　　
　　朱云霄强调，一是坚持依法依规，按照财务管理工作相关制度办事，不断提高财务工作制度化、规范化水平；二是财务人员要加强理论学习和业务学习，不断提升自身专业能力，锻造高素质财务人员队伍；三是转变财务观念，加快从传统的核算财务向管理财务、战略财务方向转变；四是加强财务控制，财务管理人员要提高站位，不断强化风险意识、忧患意识，切实发挥财务风险预警作用和经营管控能力；五是不断提高信息化建设水平，借助信息化工具和手段进一步提升集团财务信息化效率。
　　
　　财务部副经理王京璐要求，一是要加强资金管理，提升集团财务管控能力；二是要加强全面预算管理体系建设，实行滚动预算管理，做好事前谋划、事中控制、事后分析；三是要加快经营考核体系建设，围绕“一利五率”经营指标体系要求，深入开展业财融合，严格分解落实指标，充分发挥指标考核“指挥棒”的作用；四是要全面加强成本管理，把降本增效工作贯穿于企业经营管控、改革发展的全过程，最大限度地挖掘企业全价值链各环节潜力；五是要加强财务人才队伍建设，建立健全人才队伍选拔储备、培养使用和监督管理的全链条长效机制，为集团高质量发展提供人才保障。
　　
　　本次会议采用线上线下相结合的方式同步进行，南阳投资集团财务部及全资、控股公司财务人员共计130余人参加会议。　
　　

供稿：财务部马晓琳