丁玲，现任集团督查中心副主任。该同志自进入集团后，始终坚持踏踏实实工作，兢兢业业干活。2022年8月，督查中心成立，丁玲同志在集团党委的正确领导下，围绕集团中心工作，硬督实查，强化督查责任，规范督查机制，注重督查考核运用，有力调动了集团各部室、公司狠抓落实的积极性、主动性，促进了各项工作的落实。

　　
　　严格抓好管理  完善细化督查机制
　　
　　为确保上级及集团各项决策部署及时落实到位，督查中心成立后，她迅速研究制定督查工作制度，规范工作流程，健全督查机制。一是制定《南阳投资集团督查督办工作管理办法》，进一步明确了交办、承办、督办工作流程，细化明确奖惩措施。二是制定《南阳投资集团督查督办工作考核办法》，对考核对象、考核原则、考核内容及考核周期进行明确，实行每季度考评，每月及时跟踪，并将其作为《南阳投资集团有限公司绩效考核管理办法》组成部分。通过规范集团督查机制，增强了督查工作实效。三是分类建设督查台账。为切实加强对督查督办事项的跟进、落实，按照任务来源分类建立《市委市政府宛美督办平台交办事项督办台账》、《投资集团内部督办事项台账》，明确专人负责跟进落实，通过实行系统化、台账式全过程动态管理，实时掌握督查事项进展，有力助推了工作落实。
　　
　　围绕中心工作  紧扣重点开展督查
　　
　　围绕集团中心工作，着眼大局、克服盲点、突出重点开展督查督办。一是聚焦重点工作，明确督办方向。及时收集、整理市委、市政府及集团交办的工作重点工作任务，形督查工作重点，并紧紧围绕这些重点内容定期开展督查督办，做到了方向明、重点清、聚焦准。二是攻克难点，畅通工作渠道。对上级及集团交办任务完成中出现的一些困难和问题，进一步延伸督查服务，做好督查调研，主动了解责任部室（公司）存在具体困难，总结提炼困难问题背后隐藏的深层次原因，利用座谈、会商等形式帮助其制订整改方案，理顺工作机制，为工作顺利开展提供畅通渠道。三是重视存在的弱点，强化补齐短板。为防止集团重点工作推进存在滞后、掉队现象，按照督办工作分解任务台账，每周进行督查台账更新、摸排，对工作滞后、问题突出的及时进行工作提醒、工作催办，做到弱项清楚、短板明白、发力准确，确保上级及集团交办的各项工作任务按期按质按量完成。
　　
　　紧跟形势变化  不断创新督查方法
　　
　　为适应新的形势变化，她积极调整、主动创新督查方法，力求督查工作“干在实处、干出实效”。一是创新督查工作方式，坚持以调研式督查为主。紧紧围绕上级及集团党委重大决策和重要工作部署，深入实际，开展调查研究，认真了解情况，对于发现的问题及时跟踪，协调解决，确保决策和工作的落实。二是创新督查工作思路，坚持集中督查和跟踪督查相结合。在具体督查工作中，对需时较短或阶段性的工作和项目，采取集中督查的方式，使其在较短时间内见到成效。对需时较长的工作或项目，科学立项，连续督办，跟踪督查，一抓到底。对已经落实的，查效果；正在落实的，查进度；没有落实的，查原因，最终实现重大决策和重要工作部署的全面落实。三是实施督查考核。参照市委绩效办积分管理办法，对集团督查督办工作考核办法进行修改完善并进行试行运用，实行工作办理“月督查、月通报、季排名”制度，并将督查考核结果作为绩效考核的一部分。同时，对督查工作中发现的好做法、好经验进行横向推广，促进同类问题快速解决，形成促进工作开展的有效载体，起到克服一个、解决一类、带动一片的效果。
　　
　　坚持问题导向  全力助推工作落实
　　
　　督查关键就是要认真较真、一竿子到底。该同志始终坚持问题导向，以“咬定青山不放松”的韧劲，对发现的问题盯紧看牢，全力助推上级及集团各项决策部署落实。一是领导带头督。由集团领导带领督查工作人员对集团重点工作进行现场调研督查，对工作开展情况进行现场指导，有力推进存在问题整改。二是盯紧问题督。对于集团重点、难点问题，建立专项督办台账，实行专项督办，每日关注、每周督查、每月通报，确保了各项既定目标任务的圆满完成。三是持之以恒跟踪督。为防止“一督了之、督后不理不问”督查弊端问题出现，不断强化跟踪督查，对上级及集团交办的事项，始终坚持“一事项三单制”督查方法，盯紧目标不放松、不达目标不销号，确保了决策真正落细落实。
　　
　　下一步，该同志将进一步强化四个意识，提高政治站位，充分发挥督查促落实“利剑”作用，把督查考核与绩效考核相结合，自觉地把督查工作要求落实到具体实践中，真抓实干，开拓进取，认真总结、深查不足，树立“纵比上台阶、横比争一流”的标兵意识，全力推动督查工作再上新台阶，为集团高质量发展和我市建强省域副中心城市建设作出应有的贡献！