博观约取  厚积薄发

宛勤集团  毕婷婷

　　为适应河南省机关后勤服务社会化改革进程，构建“定位准确、规范服务、节约资源、运转高效”的新型后勤服务保障机制，推进机关后勤服务有序、良性发展，南阳投资集团与南阳市机关事务中心于2021年4月2日共同组建成立了南阳市宛勤集团有限公司。2021年8月毕婷婷进入南阳投资集团，现任宛勤集团副总经理。

　　一、确立核心意识、大局意识。从业地产管理十多年，后勤管理对我来说是个全新的领域，但我秉持听党组织安排、服从命令听指挥的理念，组织叫干啥就干啥，兼顾好合作双方根本利益，不怕吃苦、不怕受累，干起来再学、边干边学，不仅要干、更要干好，使自己尽快成为“行家”。

　　二、完善规矩，建章立制。没有规矩不成方圆，我初到宛勤，公司尚处于始建阶段，无章可循，我紧跟集团领导指示、依靠组织力量迅速开展工作。在制度建立上，向投资集团和机关事务中心两家上级单位多次汇报沟通，向相关责任人虚心求教，认真研究两单位规章制度，一稿、二稿、三稿反复修改，终于完成宛勤规章制度的拟定共十余项，内容涉及人员管理、财务管理、事务管理、学习培训等多个方面，为公司正常运转打下了坚实的制度保障基础。

　　三、注重学习、建强团队。人是团队建设的核心，鉴于公司新立，员工来自各行各业，对新工作内容并不了解的客观现实，我与班子成员一道在员工的培训与学习上狠下功夫。一是向理论学；在宛勤内部倡导“爱学能讲”，组织同志们开展理论知识、业务知识学习，从我本人开始、由全体同志结合自身实际工作自定课题、制作课件轮流讲课，既当老师又当学员。二是向实践学；与行业内上市公司建立联系，组织大家从办公室走出来，先后到碧桂园、新大正、建业物业等优秀头部企业考察学习，把所学理论知识与实际操作有机结合，引导员工打开思路，摒弃行政单位旧工作作风，积极接受新知识新思维，实现由个体到集体业务能力迅速提高，全面向市场化运营模式看齐。

　　四、开展业务、锻炼团队。制度与团队的建设目的是为了服务于项目，项目产生利润、才能支撑一个企业的可持续发展。2022年春节将至，宛勤迎来了第一个小试牛刀的机会，在机关事务中心的帮助与支持下，公司与供销社“832”平台扶贫产品对接并签订销售合同，开展扶贫产品在市民服务中心集中办公区内的销售工作，从前期策划开始我就与市场发展部的同志们反复研究、推敲细节，在报送领导确定方案后，默默做好同志们向企业及其他所需部门对接洽谈的补位工作，推举大家提升成长，在这个实践过程中，同志们十分振奋，从展台布置到货品比选，每个人都事无巨细认真对待、不辞辛劳，大家主动牺牲休息时间冲在营销业务的第一线，短短一个月的时间营销额超百万，充分展示出宛勤集团蓬勃向上的企业风貌和奋勇拼搏的企业精神！好事接连而至，在南阳投资集团和机关事务中心的共同关怀下，2022年3月8日，宛勤集团的支柱产业—南阳市公务接待中心项目装修工程正式开工。公务接待中心位于市民服务中心北区7号楼北翼，规划营业总面积14455㎡，投入运营后将是宛勤集团主要营收来源之一，作为我公司重点项目，为确保工程顺利推进，宛勤迅速成立装修工程专班，同志们组团作战、各司其职，在工程开展前期组织图纸会审及各类工程合同审查，开展倒排工期、进度上墙工作；在项目施工过程中，尽管疫情一再反复、图纸一再变更、集团初始资金也有限，甚至为保障市领导正常作息，我们每天的有效施工时间短之又短，但在公司领导的正确指引下我们仍然积极与各方沟通，见山拆山见水搭桥，克服重重困难持续推进工程进度，目前项目装修工程整体进度已达百分之八十。工程即将完结、开业将至，为了给客户们提供更专业更优质的酒店服务，也为了给两位股东交回一张满意的答卷，宛勤集团组织全体员工赴市内几家星级酒店认真学习，对标行业翘楚，总结专业经验、查找自身不足，同时对接新大正物业公司，为酒店服务人员量身定制职业培训课程，力争公务接待中心硬件环境和配套服务两手交付、两手都过硬，早日投入运营，为集团盈利贡献自己的一份业绩！

　　五、团结同志，恪守底线。团结就是力量，我在工作期间，不仅仅带领大家完成工作任务，同时也关心下属、爱护同志，熟悉每名同志的基本情况，关注同志们的思想动向，在工作之余及时给予组织关怀。在组织纪律上，我同样严格要求自己，一是加强纪律学习，时刻紧绷纪律之弦；二是以身作则、严守政治纪律、工作纪律、财经纪律；三是及时提醒下属及身边工作人员增强纪律观念，打造一支钢铁意志的战斗团队。

　　成长始于历练、奉献源于责任，我十分珍惜这个基层工作岗位，感恩这一路遇到的每一位领导和每一位同事，这段经历使我深刻的感受到：人生要守底线、懂取舍、顾大局，果断决策。莫道坎坷，莫畏人言，愿下一个十年我们仍能并肩作战，共同为南阳投资集团的腾飞奋斗！