敢于担当甘于奉献

　　林投公司    尹君

      尹君，2017年1月入职南阳投资集团，2022年5月任集团全资子公司南阳林业投资开发有限公司（简称“林投公司”）项目管理部经理。作为集团优秀党员，她自觉践行作风过硬的政治要求，作担当责任的表率，充分发挥党员模范先锋作用，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，以100%的责任心和主人翁意识做好林投公司存续项目的管理工作。

　　一、完善制度体系加强内控管理

　　2022年4月，集团人事改革后，林投公司仅剩领导层和两名员工，随着集团各部门及相关制度的完善，林投作为全资子公司接受的督查需配合的工作剧增，任务重，时间紧迫，13个下属子公司各项事务、三级审计、项目资金统筹管理、防疫防汛等工作暴风雨般涌来。为防范风险，保障各项工作高效推进，作为公司唯一一名老员工，在做好基础工作的同时完善公司组织架构，建立内部管理机构，完善工作机制，制订《管理制度汇编》、下发项目实施及资金规范指导意见，重点工作流程及审批手续，建立了全面制度管理体系，拟定了项目建设合同示范文本，压实各方建管职责，使管理事务有章可循，工作联动有据可依，有效提升了项目管理水平。

　　二、困境中增进才干平稳期坚持先进

　　林投公司成立后中标全市国储林项目社会资本方，万事开头难，面对新的PPP模式，直面困难和压力，在项目初期严格规范运作模式，规避往常林业项目弊端，严格按照招投标流程造林、抚育、改培，做好项目全周期管控协调工作。

　　面对资金难题，林投公司开源节流，探索依托国储林项目与社会资本合作途径，尽早实现营收；项目方面积极探索形成了“3+3+N”的合作模式，进一步拓宽渠道，破解资金难题。积极发展经济林和林下经济，有效发挥项目在脱贫攻坚和乡村振兴有效衔接中的资源优势，同时实现经济效益。

　　2020年9月，受耕地非农化影响，造林空间紧缺，项目管理部积极配合市林业局，督导各子公司形成专班，开展用地性质调研，深挖潜力，科学布局项目用地，确保完成造林任务，目前国储林项目共完成建设面积94.923万亩。

　　林投公司为提升工程建设资金拨付效率，报账主要审批人员常年中午不下班，严格按照3个工作日内审核反馈的要求，加强与县区报账人员沟通，通过初审电子版、复审纸质资料、重要整改发工作联系单等举措，确保报账渠道顺通，资金审核高效，今年已完成314笔款项的审核，支付到位资金9亿元，确保项目可用资金充足。注重细节，做好各项工作进度记录，细化工程台账动态管理，确保每一件事、每一笔账的推进记录在册,像国储林的智慧林业建设一样，实现各项工作即时可查、全程追溯，为领导决策提供精准数据。

　　工作中的困难是难得的实践机会，每一次突破都是能力的提升，从做好每一件小事出发不断增进才干、坚持先进。

　　三、甘愿奉献、再攀高峰

　　六年来，该同志服从集团安排，在不同岗位默默耕耘，对各项工作提前规划轻重缓急，谋在前，干在前，积极克服工作量大、人员少的难题。富有斗争精神，不作没有原则的“团结”，敢于及时指正不当现象苗头，防微杜渐。将自已的重点工作置于领导和群众的监督之下，不谋私利，以较强责任心和事业心推进各项重点工作的开展，尤其在疫情期间，服务企业，以实干高效体现担当，在林投公司各阶段发展中都起到积极的推动作用，与公司共同成长、再攀高峰。